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电商全链路打通后，90%的面试都能过！
- 内容简介:
- 从“天猫”转战“美的”再率领上海驰尊电商 目前立足 并著有《电商有道运营有法》一书 他是Giver 袁野 一位长征电商全链路的“军师”！ 他在天猫奋战三年后 才下意识有电商全链路的概念 把战场为品牌方搭起来了 却发现自己不懂 “军事”战略 于是，他进入美的电商运营 了解产品的生命周期、利润率 为品牌打赢电商的价格保卫战 Giver 袁野说：当你遇到一些困惑的时候，你会发现你缺的那些知识点，然后再想着去找互补点，所以我找工作也是找这条链路上互补的。 一开始拿到了两份offer：美的和一号店 之所以选择美的，是因为他经过了多重量化 何谓多重量化？ 他说：我把美的列一个纵向，把一号店列一个纵向，横向是一些权重，比如说基本知识互补、学习空间、管理空间等工作经验上的维度，薪资、人脉等生活维度。当你为一个选择打分时需要挡住另一个选择，然后你在它的每一项维度上打分，最后两个选择出来的权重是不一样的。 在这个方法下 他认为自己当时很年轻 收入这个权重只占20% 个人成长的权重高一些 所以最后选择进入品牌方 填充自己的互补性知识结构 美的这场仗打完以后 他又发现自己只会带兵线 不懂如何“穿盔甲”、“耍大刀” 于是他又踏入“军营” 做起了电商的运营落地实操 他说：当我走完这条电商全链路，再重新找工作以后就无敌了，你知道吗？90%面试的公司都可以通过，甚至会提升你的职位抬头等。 但是，人生这场战争是不会终止的 随后他又开始开拓领域 实体产品领域的仗打扎实了 就去打下金融行业的电商领域 为互联网金融改造出谋策划 其实所有事情都有个共性所在 找到互联网金融与电子商务的共性 并且也找到差异化 接下来的很多事情你都顺风顺水 同时，他也把自己的全链路战略 撰写成一本“兵书” 其中，他设计的“五横两纵”、综合能力网 总结出了电商人应具备的能力 但是光有能力还不够电子商务并非“纸上谈兵” 实际上你需要进入互联网公司 才能见识其“旌旗蔽空” 至于电商三大块的就业排序是 先平台，再品牌商，最后前端运营 平台运营能制定“成长”规则 中间的品牌商能促发展，玩“博弈” 前端的店铺运营能“招兵买马”做“谈判” 因为如果倒过来，上升机会则会很小 Giver 袁野，在整个电商运营链路中不断摸索与总结，高效的运营方法，合理的组织运营管理，模块化的运营工具，均有独到理论方法。 详细
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课程介绍
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