内部控制与风险管理 中南财经政法大学

内容简介:
欢迎来到《内部控制与风险管理》微课堂。现代企业内部控制已由单纯规避损失的传统风险管理转向能够创造价值的全面风险管理。有效的内控体系能将企业战略、管理理念、控制要求全面融入公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和操作流程,通过风险分析及应对、缺陷改进等,推动企业管理水平的全面提升。
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免费
课程介绍
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上) 100 课程介绍、思维导图和配套教材 100 课程介绍
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上) 101 内部控制与风险管理的重要意义及其价值. 101 内部控制与风险管理重要意义及其价值.
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上) 102 学习前的摸底测试视频案例 102 学习前的摸底测试视频案例
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上) 103 内部控制的概念及特征 103 内部控制的概念及特征
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上) 104 内部控制与风险管理的关系 104 内部控制与风险管理
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上) 105 内部控制的产生与发展 105 内部控制的产生与发展
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中) 106 内部控制的总体目标及其层次结构 106 内部控制的总体目标及其层次结构
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中) 107 设定内部控制目标应考虑的因素 107 设定内部控制目标应考虑的因素
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中) 108 内部控制目标设定 108 内部控制目标设定
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中) 109 内部控制要素 109 内部控制要素
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中) 110 内部控制原则 110 内部控制原则
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下) 111 中国内部控制规范体系 111 中国内部控制规范体系
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下) 112 内部控制固有局限性 112 内部控制固有局限性
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下) 113 内部控制的认知误区 113 内部控制的认知误区
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下) 114 内部控制建设的思路和方法 114 内部控制建设的思路和方法
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下) 115 国家电网公司内控建设经验 115 国家电网公司内控建设经验
第二讲 内部环境(上) 200第一讲学习效果测试视频 200第一讲学习效果测试视频
第二讲 内部环境(上) 201内部环境概述 201内部环境概述
第二讲 内部环境(上) 202组织架构概述 202组织架构概述
第二讲 内部环境(上) 203组织架构设计的主要风险及其控制 203组织架构设计的主要风险及其控制
第二讲 内部环境(上) 204组织架构运行的主要风险及其控制 204组织架构运行的主要风险及其控制
第二讲 内部环境(上) 205发展战略概述 205发展战略概述
第二讲 内部环境(上) 206战略制定中的主要风险及其控制 206战略制定中的主要风险及其控制
第二讲 内部环境(上) 207战略实施中的主要风险及其控制 207战略实施中的主要风险及其控制
第二讲 内部环境(下) 208人力资源概述 208人力资源概述
第二讲 内部环境(下) 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
第二讲 内部环境(下) 210 企业社会责任概述 210 企业社会责任概述
第二讲 内部环境(下) 211 企业社会责任主要风险及其控制 211 企业社会责任主要风险及其控制
第二讲 内部环境(下) 212 企业文化概述 212 企业文化概述
第二讲 内部环境(下) 213 企业文化主要风险及其控制 213 企业文化主要风险及其控制
第二讲 内部环境(下) 214 企业并购中的文化冲突风险及其控制 214 企业并购中的文化冲突风险及其控制
第三讲 风险评估 301风险的概念 301风险的概念
第三讲 风险评估 302风险的特征 302风险的特征
第三讲 风险评估 303风险的类别 303风险的类别
第三讲 风险评估 304风险识别的原理及注意事项 304风险识别的原理及注意事项
第三讲 风险评估 305风险识别的方法和技术 305风险识别的方法和技术
第三讲 风险评估 306风险分析 306风险分析(上)
第三讲 风险评估 306风险分析 306风险分析(下)
第三讲 风险评估 307风险计量 307风险计量
第三讲 风险评估 308风险应对策略 308风险应对策略
第三讲 风险评估 309风险应对方案 309风险应对方案
第四讲 控制活动 401控制活动的概念和类型 401控制活动的概念和类型
第四讲 控制活动 402不相容职务相分离控制和授权审批控制 402不相容职务相分离控制和授权审批控制
第四讲 控制活动 403会计系统控制 403会计系统控制
第四讲 控制活动 404财产保护控制和运营分析控制 404财产保护控制和运营分析控制
第四讲 控制活动 405绩效考评控制 405绩效考评控制
第四讲 控制活动 406全面预算控制 406全面预算控制
第四讲 控制活动 407全面预算管理案例 407全面预算管理案例
第四讲 控制活动 408信息技术控制案例 408信息技术控制
第五讲 信息与沟通 501信息与沟通概述 501 信息与沟通概述
第五讲 信息与沟通 502沟通中的主要障碍 502沟通中的主要障碍
第五讲 信息与沟通 503如何提升沟通的效率效果 503如何提升沟通的效率效果
第五讲 信息与沟通 504有效沟通案例 504有效沟通案例
第五讲 信息与沟通 505如何建立信息与沟通机制 505 如何建立信息与沟通机制
第六讲 资产业务内部控制 601业务活动控制的基本思路 601业务活动控制的基本思路
第六讲 资产业务内部控制 602业务活动流程图设计 602业务活动流程图设计
第六讲 资产业务内部控制 603关键控制点的判断和设置 603关键控制的判断和设置(上)
第六讲 资产业务内部控制 603关键控制点的判断和设置 603关键控制点的判断和设置(下)
第六讲 资产业务内部控制 604货币资金业务内部控制 604货币资金业务内部控制
第六讲 资产业务内部控制 605存货业务内部控制 605存货业务内部控制
第六讲 资产业务内部控制 606固定资产业务内部控制 606固定资产业务内部控制
第六讲 资产业务内部控制 607无形资产业务内部控制 607无形资产业务内部控制
第七讲 购销及投筹资业务内部控制 701采购业务内部控制 701采购业务内部控制
第七讲 购销及投筹资业务内部控制 702销售业务内部控制 702销售业务内部控制
第七讲 购销及投筹资业务内部控制 703投资业务内部控制 703投资业务内部控制(上)
第七讲 购销及投筹资业务内部控制 703投资业务内部控制 703投资业务内部控制(下)
第七讲 购销及投筹资业务内部控制 704融资业务内部控制 704融资业务内部控制
第八讲 其他业务内部控制 801担保业务内部控制 801担保业务内部控制
第八讲 其他业务内部控制 802工程项目内部控制 802工程项目内部控制
第八讲 其他业务内部控制 803财务报告内部控制 803财务报告内部控制
第八讲 其他业务内部控制 804对子公司和分支机构的控制 804对子公司和分支机构的控制
第九讲 内部监督和内部控制评价 901内部监督及其实施流程 901内部监督及其实施流程
第九讲 内部监督和内部控制评价 902风险导向的内部监督模式 902风险导向的内部监督模式
第九讲 内部监督和内部控制评价 903内部控制缺陷 903内部控制缺陷
第九讲 内部监督和内部控制评价 904内部控制有效性 904内部控制有效性
第九讲 内部监督和内部控制评价 905内部控制评价 905内部控制评价
第九讲 内部监督和内部控制评价 906内部控制评价案例 906内部控制评价案例
第十讲 内部控制与风险管理新发展 1001COSO2013版内部控制整合框架 1001COSO2013版内部控制整合框架
第十讲 内部控制与风险管理新发展 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000) 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
第十讲 内部控制与风险管理新发展 1003风险智能管理框架 1003风险智能管理框架
第十讲 内部控制与风险管理新发展 1004互联网+内部控制 1004"互联网+”环境下的内部控制(上)
第十讲 内部控制与风险管理新发展 1004互联网+内部控制 1004"互联网+”环境下的内部控制(下)
课程总复习 知识点串讲 总复习——串讲(上)
课程总复习 知识点串讲 总复习——串讲(中)
课程总复习 知识点串讲 总复习——串讲(下)
课程总复习 学习效果测试案例 学习效果测试案例
课程总复习 与学员代表互动 与学员代表互动
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