内部控制与风险管理
欢迎来到《内部控制与风险管理》微课堂。现代企业内部控制已由单纯规避损失的传统风险管理转向能够创造价值的全面风险管理。有效的内控体系能将企业战略、管理理念、控制要求全面融入公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和操作流程，通过风险分析及应对、缺陷改进等，推动企业管理水平的全面提升。
👁 22 浏览
课程目录
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上)
100 课程介绍、思维导图和配套教材
播放
101 内部控制与风险管理的重要意义及其价值.
播放
102 学习前的摸底测试视频案例
播放
103 内部控制的概念及特征
播放
104 内部控制与风险管理的关系
播放
105 内部控制的产生与发展
播放
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中)
106 内部控制的总体目标及其层次结构
播放
107 设定内部控制目标应考虑的因素
播放
108 内部控制目标设定
播放
109 内部控制要素
播放
110 内部控制原则
播放
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下)
111 中国内部控制规范体系
播放
112 内部控制固有局限性
播放
113 内部控制的认知误区
播放
114 内部控制建设的思路和方法
播放
115 国家电网公司内控建设经验
播放
第二讲 内部环境（上）
200第一讲学习效果测试视频
播放
201内部环境概述
播放
202组织架构概述
播放
203组织架构设计的主要风险及其控制
播放
204组织架构运行的主要风险及其控制
播放
205发展战略概述
播放
206战略制定中的主要风险及其控制
播放
207战略实施中的主要风险及其控制
播放
第二讲 内部环境（下）
208人力资源概述
播放
209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
播放
210 企业社会责任概述
播放
211 企业社会责任主要风险及其控制
播放
212 企业文化概述
播放
213 企业文化主要风险及其控制
播放
214 企业并购中的文化冲突风险及其控制
播放
第三讲 风险评估
301风险的概念
播放
302风险的特征
播放
303风险的类别
播放
304风险识别的原理及注意事项
播放
305风险识别的方法和技术
播放
306风险分析
播放
306风险分析
播放
307风险计量
播放
308风险应对策略
播放
309风险应对方案
播放
第四讲 控制活动
401控制活动的概念和类型
播放
402不相容职务相分离控制和授权审批控制
播放
403会计系统控制
播放
404财产保护控制和运营分析控制
播放
405绩效考评控制
播放
406全面预算控制
播放
407全面预算管理案例
播放
408信息技术控制案例
播放
第六讲 资产业务内部控制
601业务活动控制的基本思路
播放
602业务活动流程图设计
播放
603关键控制点的判断和设置
播放
603关键控制点的判断和设置
播放
604货币资金业务内部控制
播放
605存货业务内部控制
播放
606固定资产业务内部控制
播放
607无形资产业务内部控制
播放
第九讲 内部监督和内部控制评价
901内部监督及其实施流程
播放
902风险导向的内部监督模式
播放
903内部控制缺陷
播放
904内部控制有效性
播放
905内部控制评价
播放
906内部控制评价案例
播放
全部评论（0）